深海农夫 2014-03-201873262二星级
2012年度项目开发计划及公司经营计划
一、 项目范围..............................................................4
二、 项目经营计划..........................................................4
(一)、 销售、成本计划.................................................4
(二)、 经营报表体现...................................................5
三、 项目开发总体计划......................................................5
(一)、 项目开发计划...................................................5
(二)、 证照办理总控制计划............................................12
四、 设计计划.............................................................12
1、设计计划编制说明...................................................12
2、设计计划...........................................................13
3、设计跟踪服务....................................................... 17
4、设计费支付计划..................................................... 17
五、 工程计划.............................................................18
(一)、工期计划.......................................................19
(二)、工程管理的难点及应对措施.......................................26
1、工程管理重难点.....................................................26
2、 现场管理办法:.....................................................30
六、 销售计划.............................................................43
(一)、销售回款计划.................................................. 43
1、年度回款计划..................................................... .43
2、销售节点示意图................................................. ...43
3、月度回款计划.......................................................44
(二)销售费用计划................................................... .45
(三)、推盘计划..................................................... ..45
(四)、销售难点及应对措施.............................................45
七、 客户满意度提升计划...................................................46
八、 成本计划.............................................................47
(一)、目标成本控制体系...............................................47
(二)、 动态成本控制..................................................47
(三)、成本控制的难点及应对措施.......................................48
(四)、招标阶段造价控制...................... ........................50
(五)、合同管理.......................................................51
(六)、施工阶段造价控制...............................................51
九、 招投标计划...........................................................53
十、 材料保障措施.........................................................54
(一)、 钢材供应......................................................54
(二)、混凝土供应.....................................................54
(三)、现场石料利用...................................................54
(四)、其他材料供应...................................................54
(五)、 单项工程发包方式..............................................55
十一、 资金计划.......................................................... .56
十二、 综合管理及人力资源计划..............................................57
(一)、综合管理及人力资源总结.........................................57
(二)、综合管理及团队建设目标.........................................57
(三)、2012年度人力资源发展计划.......................................58
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
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