duide 2014-02-181610147一星级
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甲方在提出未来战略发展方向的前提下，经过战略梳理，制定了
2009-2011 年经营计划，明确了未来三年产业、区域、产品、核心竞
争力等战略，提出了财务、运营、客户、学习与成长等维度系统的策
略和行动计划。在此基础上分解明确了20 10年的经营目标，并分解
到乙方，形成了乙方年度经营目标。为激励乙方做好经营管理工作，
提高经营绩效，努力完成年度目标，从而实现甲方战略目标，甲、乙
双方特签订本经营目标责任书。
第一条：考核依据
甲方在集团三年战略梳理、对20 10 年开发项目梳理、2010 年财
务预算的基础上，提出乙方20 10年度经营目标，并根据《XX 集团绩
效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。
第二条：考核期
2.1考核期为壹年，即从公历20 10年1 月1 日至20 10 年12月31
日止。
2.2 甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成
该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。
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商业市场月报，赢商通会员
