奥宸集团2010年度经营目标责任书

　　       甲方在提出未来战略发展方向的前提下，经过战略梳理，制定了

　　2009-2011 年经营计划，明确了未来三年产业、区域、产品、核心竞

　　争力等战略，提出了财务、运营、客户、学习与成长等维度系统的策

　　略和行动计划。在此基础上分解明确了20 10年的经营目标，并分解

　　到乙方，形成了乙方年度经营目标。为激励乙方做好经营管理工作，

　　提高经营绩效，努力完成年度目标，从而实现甲方战略目标，甲、乙

　　双方特签订本经营目标责任书。

　　        第一条：考核依据

　　甲方在集团三年战略梳理、对20 10 年开发项目梳理、2010 年财

　　务预算的基础上，提出乙方20 10年度经营目标，并根据《XX 集团绩

　　效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。

　　        第二条：考核期

　　2.1考核期为壹年，即从公历20 10年1 月1 日至20 10 年12月31

　　日止。

　　2.2  甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成

　　该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。