香水百合 2010-10-29156573二星级
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目 录 1
第一部分 大亚湾商业项目的策划背景 3
第二部分 大亚湾商业项目策划思路及具体操作办法 5
2.1在市场调查方面 6
2.2在市场分析及可行性研究方面 9
2.2.1市场分析内容与工作流程 11
2.2.2工作方法 12
第三部分 项目地块周边环境 13
第四部分 项目所在区域的商业现状及存在的问题 30
4.1现状概况 30
4.2主要存在的问题 30
4.2.1在规划方面存在的问题 31
4.2.2商业物业营销中的问题 31
第五部分 澳头商业街区营销策略 33
5.1澳头商业街区定位 33
5.2澳头商业街区营销策划模式的选择 33
5.3核心营销策略的制定 34
第六部分 总体发展策略及开发模式 35
6.1项目总体发展策略 35
6.2项目开发模式 35
第七部分 对澳头商业步行街的规划建议 40
第八部分 项目拆迁阶段应该注意的问题： 42
第九部分 项目工作内容 44
第十部分 项目团队 46
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
