2013年浙江金华紫金湾项目营销策略思路

　　2013年金华紫金湾项目营销策略思路：

　　结合金华市场分析、项目本体分析及基于竞争的优劣势分析，本项目核心价值输出时需考虑以下关键因素：

　　1. 区位之争：目前主流认同的“城南区域”及“湖海塘”版块，与本项目所在“金东新区”之争，以及“城北区域”代表项目的争夺。——拥有未来万达地段价值。

　　2. 品质之争：基于客户特征，“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础，但市场品质标杆为“绿城御园”，是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品质。

　　3. 价格（性价比）之争：2013年复式产品几无供应，本项目D区复式产品机会点，但对于A1区的平层产品，将存在着激烈客户抢夺。——实现悅府江南的性价比优势。

　　4. 品牌+大师文化：通过“知名度、影响力”来锻造投资方品牌，通过“大师文化”差异化项目软实力、丰富项目精神内涵。——为项目贴上“大师+文化”标签。