房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分(37页)

飞呀飞0623 2013-12-171561632二星级

价值:8个赢商币文件类型:PPT大小:10.91MB

  房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分:

  1·集团定位:从原先操作管控转变为战略总部(正在进行的变革)

  2·区域管理总部定位:业务管理总部

  3·城市公司定位:执行一线

此分类资料推荐
网友评论
所发表点评仅代表网友个人观点,不代表赢商网观点!
客观、真实地点评资料,将获得1-5个赢商币奖励。
项目
独家报告 更多