上海杨浦区创智天地项目前期策划

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　　项目小结

　　主题定位合理：依托区域特色，合理主题定位，以“生活工作社区”的概念，将办公、研发、休闲、娱乐、居住等功能融为一体。

　　控制开发节奏：合理控制开发节奏及体量，避免对市场形成较大冲击。

　　引入知名企业：前期积极引入知名跨国企业总部，提升市场认知度及影响力。

　　有效营销活动：通过多方位的、密集的事件营销和活动营销来“造势”，将区域打造成“热点”。

　　差异化产品定位：项目针对不同类型的目标客户开发多种物业形态满足需求，差异化定位：包括SOHO、商务楼、独栋等，并在不同时期合理配比各种形态。

　　全方位的配套服务：针对目标客户提供多方位的配套服务，如开办创业沙龙、举办创业论坛、吸引创投基金等。

　　经营模式保障开发资金平衡： 前期开发住宅和SOHO物业销售，其他物业长期持有有利于招租。