商业地产“运营天下”

勿忘我 2010-10-18148243一星级

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  在开发操作程序上注重以下四点:

  第一是共同选址。先和零售企业、品牌合作商户讨论后再找地,制定初步的方案,并谈妥租金,将中国的城市划分三等,每一等城市的租金是多少,然后签订合同,交纳保证金.

  第二是准确定位。做好项目定位、客户定位、租售比例等。多年来的经验是,商业地产最好以租为主,严格地说就是只租不售...........

  第三是定规模。规模多大合适,不是越大越好,也不是越小越好。比如建设10万平方米,每平方米收50元,20万平方米每平方米收20元,那就不如建两个10万平方米的,中国面临的问题是求大求全。

  第四是招商在前。主力店一般有二三个就好,还要注意次主力店的招商。卫国的主力店有15家,次主力店有10余家,其他品牌商户就更多,基本上在招商方面不存在太大问题。

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