guaozhao 2013-09-281771646一星级
对复地集团的战略下的管控模式与对应的组织体系有详细的介绍,建议大家可以系统学习下。
复地自1994年开始房地产业务以来,秉承"以人为蓝图"的经营理念,坚持为城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作、休闲空间。十数年来,复地已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州等地,成功开发数十个项目。2004年2月,复地在香港联交所H股主板上市,成功进入国际资本市场。经过多年的努力与积累,复地在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力以及完善的销售及服务体系。
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究