北京一商集团网上商城项目战略规划建议书V1

　　北京一商集团网上商城项目战略规划建议书V1：

　　北京一商集团网上商城项目战略规划方案书V1

　　目  录

　　保密性    ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 2

　　1   前言    ................................ ................................ ...  5

　　2   北京一商集团发展网上商城面临的机遇和挑战    ................................  5

　　2.1  在这一轮零售业新业态“网店”发展中抓住机遇    ................................ ................. 5

　　2.2  一商集团网上商城可能面临的挑战    ................................ ................................ ..........  6

　　2.2.1  经营商品跨度大，顾客受众不统一    ................................ ................................ ..  6

　　2.2.2  作网上专业商店比较易，作网上综合商城比较难    ................................ ......... 6

　　2.2.3  网上商城经营所需的市场推广费用高，投入大    ................................ ............. 7

　　2.3  一商集团发展网上商城所具有的优势    ................................ ................................ ......  7

　　2.3.1  日化品类代理品牌多，商品线全，品类深，商品优势明显    ........................  7

　　2.3.2  日化类分销客户群庞大，覆盖北京及周边地区    ................................ ............. 7

　　2.3.3  其它如摄影类/ 文化类/ 茶叶类/ 钟表类也有各自的优势    ...............................  7

　　3   我们对一商集团网上商城的建议    ................................ ............ 8

　　3.1  抓住机遇大力投入，在“网店”零售新业态中实现腾飞    ................................ ..... 8

　　3.2  长远规划，稳步推进    ................................ ................................ ................................ ...  8

　　3.2.1  成立集团统一的电子商务部门，统筹规划，控制方向    ................................ .  8

　　3.2.2  选择合适的合作伙伴，统一技术平台，避免投资浪费。   .............................  8

　　3.2.3  完成一商集团网上商城的正确平台定位    ................................ ..........................  8

　　3.2.4  集团主站是网上商城（综合），子公司经营其中的专业网店    ......................  9

　　3.2.5  重点投入日化这个专业网店，先将它作到北京第一    ................................ ..... 9

　　3.3  依托主业，拓展服务    ................................ ................................ ................................ ...  9

　　3.3.1   为主业现有的顾客提供新的服务，同时发展其它顾客    ................................ .  9

　　3.3.2  作到网上发展与网下主业配套，同步发展   ................................ ......................  9

　　3.4  集团统一，专业经营    ................................ ................................ ................................ .  10

　　3.4.1  集团完成多个统一    ................................ ................................ .............................  10

　　3.4.2  由下属企业进行具体经营，集团指导发展   ................................ ....................  10

　　3.4.3  品牌域名统一管理，未来可通过资本方式进行整合    ................................ ...  10

　　3.5  专业深度，实效为先    ................................ ................................ ................................ .  10

　　3.5.1  打造总站网上商城下各专业网店，数一数二的战略    ................................ ...  10

　　3.5.2  不要盲目跟风，找到自己的核心竞争力，以赢利为目标   ...........................  10

　　3.5.3  每个专业网店均需要进行详细的商品规划   ................................ ....................  11

　　3.5.4  象传统实体店一样抓营运细节    ................................ ................................ ........  11

　　3.5.5  作好市场推广，网上商城之必须    ................................ ................................ ....  11

　　附件一：西单集团网上商城失败案例分析    ................................ .......  12

　　附件二：王府井集团网上商城成功案例分析    ................................ .....  13

　　 ……