人淡如菊1988 2013-08-261526111二星级
华润万象城模式:是由央企(华润集团)控股的商业地产项目,由央企旗下的地产开发公司(华润置地)直接投资运作,也即是以商业的手法来做地产,最终的目标是赚取地产开发环节的收益。
万达广场模式:以独有的订单模式来获得业界的认可,吸引一些开发商(投行、私募基金)的参与,使得资金来源有了保障,因此可以说成是以地产的手法来赚取开发商的收益。
星光耀城市综合体模式:星光耀城市综合体是由星浩基金(私募股权基金)直接投资运作的项目,背后还有复星集团的支持。该模式是聚焦民企发展,通过商业并购、债权投资、夹层投资等金融手段获取资金来做房地产项目。
传统百货模式:为了发展商业(百货业)而做地产,靠商业本身运作来赚取收益,并非专注于地产项目。
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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