zz2010111 2013-08-081583915二星级
价值：8个赢商币文件类型：DOC大小：3.78MB万科朗润园全装修工程管理指导书
一、 施工准备及管理职责
1、项目部的工作
1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施
工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。
4） 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。
6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
7） 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工
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百强榜，品牌榜
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百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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