zz2010111 2013-08-081587315二星级
万科朗润园全装修工程管理指导书
一、 施工准备及管理职责
1、项目部的工作
1)合同交底,填写工程合同交底单。
2)施工组织设计审批,对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3)施工图纸交底会审,项目部在收到施工图纸后,及时组织图纸会审,完善施
工图纸,根据样板户型,调整管线施工图、面砖铺贴图等。
4) 材料清单的确认,材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况,避免操作过程中用料不当而造成浪费。
6)技术交底,在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
7) 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论,组织验收工作。
参加监理单位组织的每周巡查,全面检查监理、总包或装修单位执行施工
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01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
04 品牌推荐(中高端女装品牌)
05 营销案例(12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案)
赢商通会员,商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员