万科朗润园全装修工程管理指导书(30页)

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  万科朗润园全装修工程管理指导书

  一、 施工准备及管理职责

  1、项目部的工作

  1)合同交底,填写工程合同交底单。

  2)施工组织设计审批,对施工单位报送的施工组织设计进行审批。

  3)施工图纸交底会审,项目部在收到施工图纸后,及时组织图纸会审,完善施

  工图纸,根据样板户型,调整管线施工图、面砖铺贴图等。

  4) 材料清单的确认,材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况,避免操作过程中用料不当而造成浪费。

  6)技术交底,在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。

  7) 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论,组织验收工作。

  参加监理单位组织的每周巡查,全面检查监理、总包或装修单位执行施工

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