商务策划书《OK策划决策模式>》共十一部

　　OK10 原则

　　☞ O1 原则：决策是始终围绕着决策对象，在一个由决策目

　　标和若干决策点构成的逻辑环上进行反复思维的过程。

　　☞ O2 原则：在决策思维过程中，策划决策者始终本着“为

　　达到一定的决策目标，使用最少最省的决策点；利用一

　　定的决策点，实现最有价值的决策目标”的方针，来决

　　定决策目标与决策点的取舍和排序。

　　☞ K1 原则：策划是正确性判断与优势性创新的统一体，没

　　有正确判断基础的创新是盲目冒险，没有优势创新的正

　　确则有墨守成规的危险。

　　☞ K2 原则：改变决策对象的物质性、利益性、信息性和时

　　间性是策划的四个创新的理念线索。

　　☞ L1 原则：对于决策者来说，经验是固定资产，知识是递

　　延资产，信息是流动资金，思维方法是无形资产。

　　☞ L2 原则：要坚实地站在由科技、文化、经济和政治信息

　　构成的决策基础上去策划。

　　☞ OK1 原则：要忘记一切无关事务和排除一切枝节干扰，

　　沿着新的环路反复推导求证，形成推理案。