合肥市大润发超市薪酬激励策略

　　合肥市大润发超市薪酬激励策略

　　目　录

　　一、大润发简介 1

　　（一）大润发企业简介 1

　　（二）薪酬激励简介 1

　　二、大润发超市现行的薪酬激励方式 3

　　（一）实地调研结果 3

　　（二）合肥大润发超市的薪酬激励分析 4

　　三、现行薪酬制度存在的问题分析 5

　　（一）不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性 5

　　（二）薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性 5

　　（三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争性 5

　　四、薪酬激励制度设计方案 5

　　（一）职位分析 6

　　（二）职位评价 6

　　（三）薪酬调查 6

　　（四）薪酬定位 6

　　（五）薪酬结构设计 6

　　（六）薪酬体系的实施和修正 7

　　五、薪酬激励的策划 7

　　（一）策略制定原则 7

　　（二）薪酬的具体奖罚设计 9

　　六、薪酬激励策略 9

　　（一）销售人员薪酬结构——底薪+提成 （销售及项目类岗位适用） 10

　　（二）针对不同的人员实施不同的薪酬激励 10

　　（三）薪酬激励计划 11

　　（四）非经济薪酬激励计划 12

　　（五）引入时间变量的绩效工资计划 12

　　（六）斯坎伦计划 13

　　七、结语 14