雪儿 2010-09-14157232三星级
价值：8个赢商币文件类型：PDF大小：904.97KB一、盛世地产业务调研过程回顾
二、盛世业务现状问题分析
房地产行业的常见管理模式分析
盛世地产综合能力方面还存在的差距
盛世地产集团当前急待解决的主要问题
三、盛世地产业务流程优化方案
本次流程优化的目标
盛世地产集团组织结构图
房地产项目各阶段流程改进的重点
房地产项目全程责任矩阵
盛世地产业务流程总图
新项目投资确定流程
设计管理流程
招投标流程
设计变更流程
甲供材料采购流程
甲定乙供材料采购流程
工程质量管理制度
物业接管验收流程
策划管理流程
招商管理流程
租金收缴流程
退铺流程
销售管理流程
合同管理流程
工程结算审计流程
付款控制流程
档案管理制度
四、展望未来
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
