社区底商营销执行方案

　　底商营销招商方案

　　第一部分、营销准备工作

　　1、营销主体

　　A、成立以XXX商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销；

　　B、成立以元亨机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持；

　　C、案场建立销售卖场作为硬体支撑。

　　2、营销队伍组建

　　为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。

　　招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。

　　营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。故项目营销组的核心人数建议在2－3人左右：

　　营销经理：1名

　　营销员/市场研究员：1名

　　商业策划师：1名

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