zz2010111 2013-07-171564389二星级
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万科龙湖绩效体系考核总体框架
万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同
年度考核
季度考核
第一层面：项目成功：
项目销售净利润率>20%
项目内部收益率IRR>69%
一次性交房成功率>98%
项目一级计划达成率>80％
第二层面：项目管理成功：
形成PMO制度下高标准的项目运作模板:
包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、 报批报建流程模板
锻炼出能打硬仗的项目团队:
项目建设过程中，向公司其他项目团队输送人才不少于5人。
第三层面的成功：公司成功
奠定在地区内地产界的口碑及领先地位:
项目品牌知名度进入前5（无提示状态下第一提及率，第三方调查）
单项目年度销售额进入前5
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
