2010-09-041533181一星级
招商会进行到了这个步骤,已经到了最关键的时刻,连突带破,已经到了对方的球门前,临门一脚成为关键,招商会就像踢足球,是个整体运动,会议组织方面明星战术没有什么作用,无论讲课人讲的再精彩,组织配合和执行有一点失误,有可能是全盘皆输。
以前我有的朋友自己一个人组织一个小型招商会,有板有眼,结果一到大型的招商会,三个和尚却没有水喝了,因为大家都有个依靠,工作交叉的地方又很多,分工很重要,很多企业都在说分工协作的问题,但是当你招商会失误之后,分析总结的时候,看到的都是具体的问题,其实会议的总指挥至关重要,而他的重要就体现在分工的科学把控和过程查漏补缺,而不是“指挥”,总指挥就是最大的救火队员,在会议的进行中,足球的运动中,战术的安排和贯彻落实的程度以及切实的变化决定了会议的直接结果,所以每一个部门的分工就是场前战术的意图体现。
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
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《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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