华润企业文化知识参考读本（117页）

　　华润企业文化知识参考读本

　　第一篇 华润近年的重要管理理念 4

　　一、讲发展、讲规则、讲精神 4

　　二、行动学习 5

　　1. 行动学习的目的与特点 5

　　2. 行动学习的有关方法 9

　　3. 行动学习的成果与启示 12

　　三、再造大华润 13

　　1. 华润的追求 13

　　2. 再造华润回顾与前瞻 15

　　3. 制定好的战略 18

　　4. 做实、做强、做大、做持久 21

　　5. 不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展 22

　　第二篇 华润的基本情况 25

　　一、华润的组织架构 25

　　二、华润集团近期经营业绩 26

　　三、华润的管理模式 30

　　1. 集团多元化，利润中心专业化 30

　　2. 6S管理体系 31

　　3. 实施6S管理体系的目的和效果 32

　　4. 集团战略与利润中心战略的关系 33

　　5. 总部创造价值 34

　　6. 财务协同 34

　　7. 积极探索多元化国有控股企业管理模式 34

　　四、华润的发展战略 34

　　1. 华润的愿景和使命 34

　　2. 支持中长期目标的职能战略 35

　　五、华润的人力资源政策 37

　　1. 2006年华润的员工概况 37

　　2. 人力资源政策 37

　　3. 华润经理人的12个评价标准 38

　　4. 倡导学习文化 38

　　5．华润十戒 38

　　六、华润数字直观 40

　　二〇〇六年 40

　　二〇〇五年 41

　　二〇〇四年 43

　　第三篇 华润的历史与文化 45

　　一、华润提倡的管理理念 45

　　二、企业使命 45

　　三、企业精神 46

　　四、企业定位 46

　　五、企业承诺 46

　　六、企业标语 46

　　七、华润标志的含义 46

　　八、华润简史 46

　　九、华润集团发展历程中的五次转型 47

　　十、华润大事记 49

　　第四篇 华润的利润中心概况 56

　　1. 华润创业有限公司（HK 291） 56

　　2．华润电力控股有限公司（HK 836） 56

　　3．华润置地有限公司（HK 1109） 57

　　4．华润励致有限公司（HK 1193） 58

　　5．华润水泥控股有限公司 59

　　6．华润万家有限公司 59

　　7．华润零售（集团）有限公司 60

　　8. 五丰行有限公司 60

　　9．华润雪花啤酒（中国）有限公司 61

　　10．华润石化（集团）有限公司 61

　　11．华润纺织（集团）有限公司 62

　　12．华润物流（集团）有限公司 63

　　13．华创物业（香港）有限公司 64

　　14．华润微电子（控股）有限公司 64

　　15．沈阳华润三洋压缩机有限公司 65

　　16. 德信行有限公司 65

　　17. 华润机械五矿（集团）有限公司 66

　　18. 华润物业有限公司 66

　　19. 华润营造（控股）有限公司 67

　　20. 泰国长春置地有限公司 67

　　21. 中国华源集团 68

　　22.策略性投资 69

　　深圳国际信托投资有限责任公司 69

　　石梅湾 69

　　华润东阿阿胶有限公司 70