百货业转型商业地产—海雅缤纷城

　　百货业转型商业地产

　　基于国内的融资渠道单一，商业地产开发与成功运营决非如很多百货企业或新进入商业地产行业的高层决层们所想象中的，拿地后，具备开发该地块的融资渠道，或找二家主力店对接或干脆全部采用自营的主力店（超市与百货店），然后，找一家知名规划设计单位就开工了。我们国内的百货企业在转型商业地产开发运营时，应真正沉下心来认真学习并研究商业地产的开发理念与开发模式与策略。因此，对于那些意图转型商业地产开发的百货业高层决策们，商业地产的开发运营是迄今为止最为复杂、运营难度最高的复合型业态，迄今为止世界上还没有一个企业或某一个人能够完全百分百的驾奴，也包括国内商业地产翘楚（现世界不动产排名前三）的万达集团在内，就万达在商业地产领域业已取得的成就也仅限于在产品组合与盈利模式等某些方面颇有心得而大获成功，更遑论尚处于“幼稚园启蒙”阶段的百货企业们，看来咱们国内百货业转型商业地产之路，注定是一条崎岖不平的山路，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……