杭州房地产工程项目管理体系的建立与实施（55页）

　　杭州房地产工程项目管理体系的建立与实施（55页）　　

　　第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观

　　1 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府

　　建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的

　　社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。

　　2 作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企

　　业工程管理模式的研究几乎是空白。

　　3 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民

　　营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工

　　程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产

　　品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、

　　把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。

　　4 近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质

　　量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。

　　5 房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。

　　6 房地产工程管理全程策划案例，详见链接。

　　7 中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。

　　8 房地产工程管理实战体会，详见链接。

　　8.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。

　　8.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、

　　质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地

　　产工程管理全程策划案例。

　　8.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品

　　质量缺陷维修、员工与供应商培训。

　　9 房地产工程管理人才观

　　9.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟

　　通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。

　　9.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，熟悉本专业的市

　　场成本，有良好的沟通、协调能力，可以担任经理助理。

　　9.3部门经理——了解各专业的基本情况，了解各专业的社会工程资源，能够系统、全面地协调

　　各专业的工作，熟悉工程成本，有良好的沟通、协调能力，有一定的社会活动能力，职业操

　　守好，可以担任部门经理或副经理。

　　9.4工程老总——了解营销，懂设计管理，精通工程管理，协调财务，有一定的社会活动能力，

　　职业操守好，可以担任工程老总。

　　第二讲：房地产工程全成本管理