哈姆斯 2013-06-291894194二星级
价值：6个赢商币文件类型：PDF大小：1.25MB香港地产商普遍采用了物业开发与物业投资混合的经营模式， 这一模式对内地地产企业有何借鉴意义？在混合经营中出租物业到底应遵循怎样的扩张战略？又该在整体资产组合中充当怎样的角色呢？
香港地产商在出租物业上大多奉行顺周期的扩张战略，而这一战略与欧美市场上REITS（房地产投资基金）低买高卖、追求高投资回报率的战略完全不同——对于香港地产商来说，出租物业是整体资产组合的一部分，是平衡收益结构的重要砝码，是低谷阶段抗击行业周期的有力工具，因此，许多地产商在出租物业上只求稳定的绝对收益，而不求更高的投资回报率。
而在开发物业上，地产商或是套利低谷、耐心等待价格回升，或是“货如轮转” 、不惜打折以维持周转，策略不同，但基础相同，就是出租物业的稳定收益和保守的财务策略。
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
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首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
