邻里商业中心模式研究

　　邻里中心的概念、特点、定位、业态配比、形态优势、开发及管理模式，邻里中心与普通社区商业的区别，国内的几个主要案例等

　　一、邻里商业中心的概述

　　1.邻里中心概念

　　“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。 在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。

　　社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。

　　邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。

　　相关资料：

　　新加坡

　　新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型。

　　第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店

　　第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；

　　第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。

　　邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。

　　邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。

　　新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

　　例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。

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