招商管理制度及招商流程

　　商务(招商)管理　　

　　1  总则

　　    商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。集团商务部统一负责与主力店进行相关的商务谈判、对接和协调，是集团直接面向客户、面向市场的部门，也是落实“订单地产”的主要环节。集团各相关部门和集团所属项目公司应予以配合，充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位、规划设计和工程施工等业务活动，从而保证项目实现预期目标。

　　2  商务管理工作责任界定

　　    2.1 商务部是集团负责商务关系管理的专职部门：

　　    1) 根据集团或相关部门要求，参与集团商业项目的业态规划；

　　    2) 负责主力店招商工作，制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作；

　　    3) 负责主力店租赁合同的起草、洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和协调；

　　  4) 负责及时取得主力店的初步技术条件，组织协调规划研究院与主力店的具体技术对接工作；

　　  5) 组织协调集团商业管理公司与主力店洽谈并确定物业管理界面、相关费用，并签订物业管理合同。

　　    6) 主持协调项目建设中与主力店的关系，如主力店的设计变更、主力店进场装修、物业移交和主力店开业等；项目管理中心负责督办处理项目建设中出现的问题，直至达到合同中约定的相关要求。

　　    7) 负责与主力店的公共关系工作；

　　  8) 负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容；

　　  9) 负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。

　　  10) 负责研究商业领域各业态的发展与特点，参与研究和总结万达城市综合体的特点和发展。