阿壮 2013-06-131598138一星级
目 录
1.项目概况... 4
1.1项目概况... 4
1.2项目背景... 4
1.3项目发展周期... 4
2.项目投资管理评估... 5
2.1宏观经济和房地产市场发展变化分析... 5
2.1.1宏观环境... 5
2.1.2房地产市场... 6
2.1.3房地产市场形势变化对项目发展的影响... 7
2.2土地协议执行情况... 8
2.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响... 8
2.4以财务指标为主要依据的项目综合评价... 10
3.××××营销管理评估... 11
3.1项目各类型物业销售情况... 11
3.2与市场定位时房地产市场情况对比分析... 12
3.3项目销售时机... 15
3.3.1一期营销计划安排... 15
3.3.2二期营销计划安排... 16
3.3.3原定位与实际设计建设成果的对比分析... 17
3.3.4预期销售价格与实际价格的对比分析... 19
3.4 原定位客户分析... 19
3.5成交客户分析... 20
3.6项目的物业管理费用检讨... 21
3.7项目的销售策略... 21
3.7.1初始阶段:地产品牌推广阶段... 21
3.7.2第一阶段:××××项目品牌蓄水... 21
3.7.3第二阶段:××××项目品牌滤水期... 22
3.7.4第三阶段:一期首批单位上市强销... 22
3.7.5第四阶段:××××一期剩余量消化... 23
3.7.6第五阶段:××××二期别墅渗透期... 23
3.7.7第六阶段:××××二期蓄水阶段... 24
3.7.8第七阶段:××××二期开盘强销阶段... 24
3.7.9第八阶段:小高层渗透、蓄水期... 25
3.7.10第九阶段:小高层强销... 25
3.8综合评述本项目市场定位营销工作... 25
3.9提出可借鉴的经验... 26
3.9.1推广节奏方面... 26
3.9.2形象推广方面... 26
3.9.3广告包装方面... 26
3.9.4分众行销及媒体组合方面... 27
4﹑项目合约管理评估... 27
4.1﹑合理有效的编制招标计划... 27
4.2﹑合同签定... 28
4.3﹑结算审核... 28
5.项目设计管理评估... 29
5.1项目概况... 29
5.1.1项目区位... 29
5.1.2项目完成经济技术指标... 29
5.1.3项目周围竞争楼盘情况:... 33
5.2.项目的建筑标准... 35
5.2.1结构体系:... 35
5.2.2墙体维护材料:... 35
5.2.3外立面材料:... 35
5.2.4外窗及玻璃:... 37
5.2.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准:... 38
5.2.6户型交楼装修标准:毛坯交楼... 38
5.2.7机电配置标准... 38
5.3.项目设计过程管理回顾与实施完成情况... 39
5.3.1建筑设计过程回顾及控制... 39
5.3.2精装修及景观设计过程回顾及控制... 42
5.3.3结构设计的管理与控制... 47
5.3.4设备专业设计管理与控制... 47
5.4.项目设计费用控制(本栏应由财务填写)... 48
5.5.售后使用情况... 48
5.6.本项目设计管理方面突出经验和教训... 48
5.6.1项目设计管理突出经验... 48
5.6.2项目设计管理中吸取教训... 49
5.6.3专项设计存在的问题及解决办法... 50
6.项目工程管理评估... 52
6.1项目概况... 52
6.2项目管理架构... 52
6.3项目发展进度对比分析... 54
6.4别墅项目发展经验... 55
7.项目财务评价... 56
7.1项目销售收入指标完成情况... 56
7.2项目发展成本控制情况... 56
7.3项目现金流量的变动分析... 58
7.4项目财务评价指标分析... 59
7.5项目税务筹划情况... 60
8综合评估... 61
8.1综合评估结论... 61
8.2本项目及开发过程中有待改进的方面... 61
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