feixue 2013-06-101549436一星级
价值：10个赢商币文件类型：PPT大小：12.85MB
p定位准确，是一个项目成功的关键
正大广场从失败到成功的案例，已经见证了定位对于一个项目的重要性，我项目一定要根据自身定位，走家庭式、时尚休闲的购物中心道路。
□丰富项目业态，满足家庭式消费的多种需求
面向中产阶段家庭式消费，多种业态互补，多种消费交叉
□增加主力业态与步行街业态之间的互动
正大广场中主力业态的无缝对接，充分互动远远优于我远洋城项目，这样的设计对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的大的帮助
□减少1-2餐饮业态
正大5层餐饮区的设置，对于1-4层形成了有效的喷淋效应，同时链接了6-8层的人流，特别是KFC、麦当劳、星巴克等西式快餐，咖啡等业态属于高层，能够有效拉动人流。在我项目后期运营过程中，应逐步将餐饮业态向高层设置。
□主力品牌的引进稳定的关键
项目定位准确后，一定要根据项目定位，优先引进主力品牌，以稳定整个项目的人气、销售、特别对FAST FASHION的引进支持力度
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
