zz2010111 2013-05-201536711二星级
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【万科组织管控体系调整方案】101页
1、万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门
2、万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门
3、万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略
4、万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化
5、万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门
6、三大战略对各职能部门的工作重点要求
7、根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
