2013年中国人力资源管理春季论坛介绍（42页）

　　2013年中国人力资源管理春季论坛介绍：

　　第一个特点，紧紧围绕集团的战略开展人力资源工作。第二个特点以团队学习为重点构建系统

　　化的教育培训体系。宁高宁董事长说，现在的企业培训，无论在理念还是方法上，已经不是传统意义的

　　培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团

　　队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。今天我是站在这儿讲，平时我们的培训和会议是没

　　有主席台的，都是在下面大家转着说。团队学习是具有中粮特色的培训方法，一旦中粮集团遇到什么样

　　的困难和问题，或者说我们有什么重要的决策要出台的时候，我们不是简单的发一个文件让大家落实，

　　或者简单的提出解决方案让大家去执行，而是把大家请到一起，我们结构化的列出若干问题，请大家分

　　组讨论，当然分组讨论有一些工具和方法。讨论结束之后最后形成大家共同的意见，作为我们下一步执

　　行和落实的方案。这样方法的最大好处就是我们的智慧来自我们同事，我们落实的方法来自我们同事，

　　我们最后执行起来执行力就会更强一些。从这个意义上讲，忠良书院是我们中粮集团思想的策源地和发

　　动机，我们用团队学习的方法推动了中粮集团很多重大的战略决策的实施。这是我们团队学习的具体方

　　法，解决问题六步法，回顾、反思、分析、提出方案、计划制定、行动实施。