yxy1985 2013-05-131596731一星级
价值：免费文件类型：DOCX大小：29.48KB万达广场如何使用主力店：
从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。
正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。
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风禾尽起 · 以战略定力穿越周期 2025年度购物中心发展报告
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期——2025年度购物中心发展报告
行业报告
中国娱乐行业白皮书：数智化驱动下的娱乐消费升级与商业生态重构（魅KTVx赢商股份）
本白皮书旨在深入剖析数智化驱动下娱乐行业的发展现状、消费升级趋势以及商业生态重构的内在逻辑与外在表现，探讨 线下娱乐与商业地产如何通过深化合作实现互利共赢。希望通过对行业趋势的洞察、典型案例的分析，为行业参与者提供 序 有益的参考，助力娱乐行业在数智化浪潮中探索出更具生命力的发展路径。
行业研究
据赢商研究中心统计，2025年一季度12个重点城市220+购物中心共计调整（新开店+新关店）5600+门店，开关店比0.91，开关店比微降。单项目平均调整25+店；调整50+店的项目约占10%，典型如上海环球港、龙湖重庆时代天街、北京SKP、杭州万象城。 赢商股份季度线下踩盘调研数据亦显示，整体而言，当下品牌拓展意愿呈现收缩，商场端招商难度不断增大。同时，传统业态承租能力走低，商场新租品牌朝着品质大众化、圈层多元化进化。
开关店报告
