武汉综合体“福星国际城”09年营销执行报告(127页)

神思者 2010-08-172139224五星级

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  武汉内环线最牛叉城市综合体项目,2009年度销冠,武汉本土最强公司全年度整体营销执行报告,最新鲜最全面的市场数据分析、项目定位和营销推广策略,绝对值得一看,绝对值得一下的报告!!!

  前言: 

  通过前期沟通,项目推广语及发展方向基本确定,本次汇报要解决的核心问题为以下两个:

  商业的定位及营销模式问题

  商业是全年销售的难点与重点,其成功与否决定全年目标的达成甚至整个项目的营销成败。商业的定位与营销模式对于全年目标至关重要。

  整体的营销推广脉络及组织问题

  商业先行的营销模式与住宅营销有本质的差别,对于项目团队而言是一次全新的挑战,合理安排推广节奏,明确推广方向及定位,有秩序的执行,方能保证目标的实现。

  报告大纲:

  PART 1 项目理解:创造城市的另一种可能

  PART 2 项目定位:商业、公寓、住宅

  PART 3 营销执行:PENCIL营销

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