武汉综合体“福星国际城”09年营销执行报告(127页)

　　武汉内环线最牛叉城市综合体项目，2009年度销冠，武汉本土最强公司全年度整体营销执行报告，最新鲜最全面的市场数据分析、项目定位和营销推广策略，绝对值得一看，绝对值得一下的报告！！！

　　前言： 

　　通过前期沟通，项目推广语及发展方向基本确定，本次汇报要解决的核心问题为以下两个：

　　商业的定位及营销模式问题

　　商业是全年销售的难点与重点，其成功与否决定全年目标的达成甚至整个项目的营销成败。商业的定位与营销模式对于全年目标至关重要。

　　整体的营销推广脉络及组织问题

　　商业先行的营销模式与住宅营销有本质的差别，对于项目团队而言是一次全新的挑战，合理安排推广节奏，明确推广方向及定位，有秩序的执行，方能保证目标的实现。

　　报告大纲：

　　PART 1 项目理解：创造城市的另一种可能

　　PART 2 项目定位：商业、公寓、住宅

　　PART 3 营销执行：PENCIL营销