深圳欢乐谷主题公园案例分析报告

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  深圳欢乐谷主题公园案例分析报告:

  •1995年,华侨城在长沙开发世界之窗,但经营效果并不理想。随后经过对环球和华纳兄弟进行研究之后他们发现,主题公园的发展模式无非两点:其一,向更加现代的影视制作方向发展;其二,向有故事包装的器械游玩项目发展。根据中国的国情,华侨城选择了性价比更高的后者。于是,欢乐谷诞生,这是一个给华侨城带来转机的主题公园。而它的面世,也让华侨城告别了复制世界之窗的模式,开始走入了一个新的发展阶段。

  •深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园,首批国家AAAAA级旅游景区,占地面积35万平方米,总投资20亿元人民币,是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。1998年开业以来,深圳欢乐谷经过五期的滚动发展,已成为国内投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园。开业十二年来,深圳欢乐谷共接待海内外游客3000多万人次,入园人数连续8年傲居国内第一,并连续四年荣膺亚太十大主题公园,成为中国主题公园行业的领跑者。

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