北控 2013-03-051787695二星级
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招商地产项目指导书：
1．项目管理体系.......................................................................................................... 3
2．项目部职责............................................................................................................. 6
3．项目部基本组织与架构............................................................................................ 8
3.1项目部总经理工作说明书........................................................................................ 9
3.2项目部副总经理工作说明书................................................................................... 11
3.3项目部总经理助理................................................................................................. 13
3.4项目部首席建筑师................................................................................................. 15
3.5项目部高级经理工作说明书................................................................................... 16
3.6项目部高级经理助理.............................................................................................. 18
3.7项目部建筑师工作说明书....................................................................................... 20
3.8项目部土建工程师工作说明书................................................................................ 22
3.9项目部给排水、通风、燃气工程师工作说明书....................................................... 24
3.10项目部电气工程师工作说明书.............................................................................. 26
3.11项目部环境工程师工作说明书.............................................................................. 28
3.12项目部档案工程师工作说明书.............................................................................. 30
3.13项目部报建管理工程师工作说明书....................................................................... 32
3.14项目部预算工程师工作说明书.............................................................................. 33
3.15项目部财务经理工作说明书................................................................................. 34
第二篇 管理流程
1．区内项目建设管理流程.......................................................................................... 36
2．市场研究及定位细化管理流程................................................................................ 37
3．方案设计与评估管理流程....................................................................................... 38
4．初设及施工图设计管理流程................................................................................... 39
5．项目盈利及成本目标分析管理流程......................................................................... 40
6．报批报建管理流程................................................................................................. 41
7．工程招标管理流程................................................................................................. 42
8．内部邀请招标管理流程.......................................................................................... 43
9．建设局公开招标管理流程....................................................................................... 44
10．议标管理流程...................................................................................................... 45
11．监理招标管理流程................................................................................................ 46
12．工程开工建设管理流程........................................................................................ 47
13．营销推广管理流程............................................................................................... 48
14．项目预售管理流程............................................................................................... 49
15．工程竣工验收管理流程........................................................................................ 50
16．项目入伙管理流程............................................................................................... 51
17．项目结算管理流程............................................................................................... 52
18．房产证办理管理流程............................................................................................ 53
19．项目保修收尾管理流程........................................................................................ 54
第三篇 管理指导书
1．项目部KPI指标分解管理指导书............................................................................ 55
2．项目建设质量管理指导书....................................................................................... 59
3．工程成本控制管理指导书....................................................................................... 63
4．项目预算管理指导书.............................................................................................. 67
5．项目资金管理指导书.............................................................................................. 72
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
