建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究（87页）

　　1．1 研究背景

　　第1章 绪论

　　建筑企业也称施工企业，是指专门从事建筑产品生产和经营的企业，如建筑公司，机械施工公司等。当前世界经济正处在全球化市场经济高速发展的过程中，作为率先向市场经济转型的竞争性行业之一，我国建筑业得到了持续健康快速的发展，产业规模不断扩大，对国民经济的支柱作用日益增强。越来越多的学者和企业界人士认识到建筑企业发展对我国经济发展的重要性，建筑企业是在经济增长中起决定性作用的要素，是我国经济建设的主力军。

　　随着我国加入WTO与社会主义市场经济体制的建立和改革的深入，我国对国内建筑企业的各种保护措施逐步取消，外国建筑企业进入我国的门槛越来越低，我国建筑企业面临越来越激烈的竞争与挑战，激烈的竞争使我国建筑企业面临三方面的挑战：竞争的全球化挑战、满足利益相关者需要的挑战以及高绩效工作体系的挑战。在新的竞争形势下，如何提高我国企业人力资源管理水平，建立一套科学的、可操作的绩效考核体系便成为目前建筑企业人力资源管理的当务之急。

　　对建筑企业而言，工程管理在建筑企业的整个企业管理中占有极其重要的地位，它是企业的微观基础，是企业所有管理的基点，是企业经营的主体，是企业综合实力和水平的集中反映。工程项目是生产要素和现实结合的场所，全面提高工程的综合效益，有赖于对工程进行科学、有效地管理。以工程管理为中心，提高工程的运作质量和管理水平，是建筑企业生存和发展永恒的主题。只有使每个工程的成本、工期、质量等目标都得到有效地控制，企业才能得到生存和发展的空间。

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