lena 2013-02-121754039二星级
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国际品牌五星级酒店的筹建期项目管理国际品牌的酒店特别是国际五星级酒店的筹建， 从建设项目管理的角度来讲， 由于酒店要给客人提供高品质的服务，酒店一旦开业就得一天 24 小时一年 365 天不能间断的可靠稳定运营，因此，五星级酒店筹建是一个比较繁复的过程。
笔者作为业主方，参加过五间国际品牌五星级酒店的筹建期的项目管理，现将酒店 筹建过程中的一些项目管理经验与大家分享： 1. 酒店项目的人员组织架构 根据酒店规模和实际，制定酒店项目部的人员组织架构。依据酒店项目的特 点按需要， 按时间程序配备人力资源。 其中需要配备专门的人员负责政府部 门的报建工作，还需配备现场的预算人员，这是项目顺利运作的组织保障。 项目启动时， 项目负责人带领项目团队一起制定 酒店项目总的里程碑计划。
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
