晓亮 2013-01-311689079二星级
宝龙集团三四线城市现金流滚资产模式:
宝龙集团当前发展概述...............................................3
宝龙借鉴适用性分析.................................................5
(一)宝龙集团SWOT 分析.................................................................................................5
.................................................................................................6 (二)宝龙长板与短板分析
.........................................................................................................6 (三)核心竞争力评价
.............................................................................................6 (四)外在、内在竞争力评价
.........................................................................................................7 (五)借鉴适用性分析
一、宝龙集团企业背景...............................................8
.........................................................................................8 (一)发展历程和家族企业特点
...............................................................................................10 (二)企业定位与业务结构
...................................................................................................12 (三)宝龙集团发展阶段
.......................................................................................................16 (四)公司管控和治理
.......................................................................................................19 (五)集团及项目管控
二、发展状况......................................................20
...............................................................................................20 (一)业务结构与发展战略
...........................................................................................................22 (二)区域发展策略
...................................................................................................................25 (三)产品定位
...................................................................................................................33 (四)盈利模式
...........................................................................................................36 (五)品牌发展策略
...........................................................................................................36 (六)战略合作伙伴
三、资本与合作....................................................38
...........................................................................................38 (一)近三年经营性指标数据
...........................................................................................................41 (二)资金渠道构成
.......................................................................................41 (三)资金合作伙伴和资金结构
四、土地获取与开发................................................42
...................................................................42 (一)项目区域分布、选址标准、开发模式
...............................................................44 (二)项目获取途径分析:公开、合作、收购
...............................................................................................45 (三)项目获取的商业操作
五、产品与市场....................................................46
.......................................................................................46 (一)主要产品类型及系列设计
(二)自持/ 销售比例、租售组合模式..............................................................................47
...............................................................................................48 (三)主要客户、业态组合
...............................................................................49 (四)项目孵化操作特点、经营周期
六、典型项目特点分析..............................................50
...............................................................................................................50 青岛宝龙城市广场
...............................................................................................................59
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究