2013年公司运营发展计划建议

　　2013年公司运营发展计划建议 ：

　　一、 公司初创期的辉煌之路

　　二、 公司步入发展期面临的发展瓶颈与亟待完善提高的环节

　　三、 近5年至10年的发展规划，确定企业战略发展方向

　　四、 2012年公司取得的成绩

　　五、 2013年企业运营管理目标任务

　　六、 达成目标所计划采取的运营管理措施的探索与探讨

　　1. 老板角色转变的舍与得。从总经理脱身到专职掌舵人的转变。

　　2. 重任施压、前沿引动来造就下一个掌舵人或接班人

　　3. 组织架构的调整与完善

　　4. 核心创新型人才团队的组建与打造

　　5. 管理制度与流程的创建与试行

　　6. 项目拓展与储备

　　7. 有效执行力与考核

　　8. 人资、行政后勤的有效保障

　　9. 营造（工程）管理体系的强化与提升

　　10. 营销管理体系的创建与开拓

　　11. 客服中心与物业管理中心

　　12. 产品研发

　　13. 财务管理体系的深化与投融管理

　　14. 计划管理与目标管理并行

　　15. 利润模式的转变与升级

　　16. 企业文化与品牌建设

　　七、 同舟共济、斩荆披棘、携手共进、再创辉煌