acers 2013-01-141757045二星级
中国永川哈利波特主题公园项目可行性研究报:
1 总 论... 8
1.1 项目名称、业主与编制单位... 8
1.1.1项目名称... 8
1.1.2项目业主... 9
1.1.3可行性研究报告编制单位... 9
1.2 编制依据与范围... 9
1.2.1编制依据... 9
1.2.2报告编制范围... 10
1.3 项目概况... 10
1.3.1建设地址... 10
1.3.2建设内容... 11
1.3.3建设期... 12
1.3.4项目投资及责任分工... 12
1.3.5财务指标... 13
1.4 结论与建议... 13
1.4.1 结论... 13
1.4.2 建议... 14
2 项目建设的背景及必要性... 15
2.1 项目提出的背景... 15
2.1.1主题公园成为旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军... 15
2.1.2对永川经济发展的迅速提高起着决定性的作用... 15
2.1.3对永川周边地区的文化遗产进行全方位保护和传承,是为保留其独特的民族文化及风俗习惯得以延续的需求
2.1.4永川主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益... 15
2.2 建设的必要性... 15
2.2.1以体现永川历史、文化特色... 15
2.2.2对永川建成大开放、多功能、强辐射、高效益的现代大城市有重要意义... 15
2.2.3提高永川居民文化素质
2.3 小结... 16
3 建设条件分析... 17
3. 1 区位交通条件... 17
3.1.1地理区位... 17
3.1.2旅游区位 17
3.1.3交通条件 17
3.2 区域社会经济条件... 19
3. 3自然环境条件 19
3. 3. 1地形地貌 19
3. 3. 2 气候 19
3. 3. 3 旅游资源 19
3. 3. 4 矿产资源 19
3. 3. 5 农业资源 19
3. 3. 6 水利资源 19
3. 3. 7 森林植被 19
3. 3. 8 基础设施 19
3. 4 建设场地条件 19
3. 4. 1供电设施 19
3. 5 政策支持条件 19
3. 5 .1优惠政策 19
3. 5 .2 奖励政策 19
4 客源市场分析 20
4.1 经济形势分析 20
4.1.1上半年旅游经济运行情况... 20
4.1.2旅游工作面临的形势和存在的问题... 21
4.1.3下半年工作措施... 21
4.2 目标市场定位... 23
4 .2. 1基础客源市场 23
4. 2. 2重点客源市场 25
5 建设内容及规模... 27
5. 1 建设内容... 27
5. 2 主题公园拥有广阔的发展前景... 27
5. 2. 1市场竞争激烈... 27
5. 2. 2民族品牌的崛起... 28
5..3 产品多元化 29
5. 3. 1出现大型的主题公园 30
5. 3. 2出现生态、会议展览、休闲、体育相结合的度假区 31
5. 3. 3出现接近国际市场又体现民族化的大型演艺“秀” 32
6 投资估算进度安排及资金筹措... 34
6.1项目建设思路及目标... 34
6.2项目建设定位... 35
6. 2. 1项目建设总体定位... 35
6. 2. 2产品的特色和地位——民族精神教育基地和工业地震遗址体验地... 35
6. 2. 3功能定位... 36
7 财务评价及投资风险分析... 36
7.1 人员管理... 36
7.1.1实行严格的选聘标准... 37
7.1.2实行定期汇报制度... 37
7.1.3实行定期培训制度... 37
7. 1. 4注重总结研究成果 37
7.2制度设计... 38
7.2.1投资前期财务评价... 38
7.2.2投资企业动态财务管理... 38
7.3管理手段... 38
7.3.1财务经理双任联签制... 38
7.3.2财务经理单任制... 38
7.3.3代理记帐制... 39
7.3.4中介机构审计的方式... 39
7. 3. 5数据库管理方式 39
8 环境影响及生态效益分析... 50
8.1 环境现状... 50
8.2 项目执行的污染物排放标准... 50
8.3 项目对环境的影响... 51
8.3.1生态环境影响... 51
8.3.2施工期环境污染影响... 51
8.4 环境保护措施... 52
8.4.1施工期环境保护措施... 52
8.4.2项目建成后的环境保护措施... 53
8.5 建议... 54
9 社会效益分析... 55
9.1 主题公园的现状... 55
9.2 主题公园的产业特性... 55
9.2.1高投入高成本... 55
9.2.2明显的生命周期性... 55
9.3 主题公园与城市发展.... 56
9.3.1 主题公园与城市规划... 56
9.3.2主题公园的选址... 56
10 项目组织及运作管理... 61
10.1强化战略管理... 61
10.2在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略... 61
10.3降低季节性影响... 61
10. 4提高员工素质,加强内部管理 61
11 结论及建议... 63
11.1可行性研究结论 64
11.1.1从资源开发的可行性看 64
11.1.2从市场开发的可行性看 64
11.1.3项目设置、旅游产品开发的可行性看 64
11.1.4从项目建设工程技术角度的可行性看 64
11.1.5从项目开发模式看 64
11.1.6从项目开发社会效益看 64
11.2建议 64
11.2.1 项目建设方面 64
11.2.2投资方权利及要求方面 64
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
04 品牌推荐(中高端女装品牌)
05 营销案例(12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案)
赢商通会员,商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员