学习德鲁克的事业理论 打造永续经营的企业（37页）

　　从德鲁克的管理思想出发，指出中国目前有些企业在“怎么做”上面已经做得非常成功，甚至在“做什么”上面也没有太大的问题。但这些企业却没有取得预期的成果，依然举步维艰。黄教授以柯达、索尼公司和中国光伏产业兴衰史为例，佐证了德鲁克提出的有效的事业理论是一家公司能够永续发展的根本。

　　黄教授讲解了德鲁克有效事业理论的四个条件和内核，并结合新的经济环境，对事业理论做了重新的审视性解读。黄教授指出，当一个组织达到自己原来目标之时，也总是其事业理论过时之日。高速发展是组织的理论发生危机的另一个肯定的迹象，任何组织在相当短的时间里两倍、三倍地扩大自己的规模，就必定会超越自己的理论。

　　企业的永续经营是企业管理者亘古不变的主题。在此次论坛中，黄建东教授通过分享德鲁克的管理思想，全面剖析了事业理论对组织永续发展的重要性，企业鲜活的案例穿插其中，演讲过程活泼而不失真知，让参与此次论坛的职业经理人员受益非浅。

　　深高速副总裁、德鲁克学院荣誉发展顾问周庆明在《认识自己，看清窗外》的主题演讲中，着重讲解了深高速以德鲁克思想为指导，推行卓越绩效管理模式后带来的几项重要提升，包括经营哲学体系与科学运行的管理框架体系、以顾客为关注焦点的价值观成为公司的主流文化、在培育企业文化方面找到了可行的方法体系以及高效的授权体系。

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