gyyan888 2013-01-0316965207一星级
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人力资源的战略核心，首先，服从企业战略。例如组织建设、管理模式。所谓建设，其实就是什么该建，什么该设。把什么样的人设在什么层级，设在什么岗位，最优秀的人设在哪里，这都是由企业不同发展历程及不同战略目标决定的。举个例子，不同企业战略方向差异性很大，比如麦当劳突出的是规范服务，星巴克取胜的是人文及环境特征。这就使得这两个企业的用人策略、培训方式都不一样。例如，零售连锁企业，有的企业里区域为王“蜘蛛网式”的扩张方式，就可以建立集中管控、集中物流的中央管理模式;有的企业是“采蜜式”的扩张模式，就要采用强门店因地制宜的管理模式。因此企业HR 要根据企业战略制定人力资源的各项政策。
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
