gyyan888 2013-01-0316946207一星级
价值：免费文件类型：DOC大小：27KB人力资源的战略核心，首先，服从企业战略。例如组织建设、管理模式。所谓建设，其实就是什么该建，什么该设。把什么样的人设在什么层级，设在什么岗位，最优秀的人设在哪里，这都是由企业不同发展历程及不同战略目标决定的。举个例子，不同企业战略方向差异性很大，比如麦当劳突出的是规范服务，星巴克取胜的是人文及环境特征。这就使得这两个企业的用人策略、培训方式都不一样。例如，零售连锁企业，有的企业里区域为王“蜘蛛网式”的扩张方式，就可以建立集中管控、集中物流的中央管理模式;有的企业是“采蜜式”的扩张模式，就要采用强门店因地制宜的管理模式。因此企业HR 要根据企业战略制定人力资源的各项政策。
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
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百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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