gyyan888 2013-01-0316861207一星级
价值：免费文件类型：DOC大小：27KB人力资源的战略核心，首先，服从企业战略。例如组织建设、管理模式。所谓建设，其实就是什么该建，什么该设。把什么样的人设在什么层级，设在什么岗位，最优秀的人设在哪里，这都是由企业不同发展历程及不同战略目标决定的。举个例子，不同企业战略方向差异性很大，比如麦当劳突出的是规范服务，星巴克取胜的是人文及环境特征。这就使得这两个企业的用人策略、培训方式都不一样。例如，零售连锁企业，有的企业里区域为王“蜘蛛网式”的扩张方式，就可以建立集中管控、集中物流的中央管理模式;有的企业是“采蜜式”的扩张模式，就要采用强门店因地制宜的管理模式。因此企业HR 要根据企业战略制定人力资源的各项政策。
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