qbeijingq 2012-12-1217714190二星级
大连万达管理制度汇编(2012版) (二) 项目管理制度:
目 录
第一章 总则 ......................................................... 1
第1节 项目动作过程管理 .......................................... 3
第2节 项目运作要素管理 .......................................... 4
第3节 项目管理的审批时限 ........................................ 5
第二章 项目发展管理 .................................................. 7
第三章 项目设计管理 ................................................. 31
第1节 总则 ..................................................... 33
第2节 设计管理权责界面 ......................................... 35
第3节 持有物业设计管理流程 ..................................... 55
第4节 销售物业设计管理流程 ..................................... 71
第5节 酒店物业设计管理流程 ..................................... 77
第6节 文旅项目设计管理流程 ..................................... 80
第 7节 设计变更管理 ............................................. 83
第8节 设计类业务发包管理 ....................................... 87
第四章 项目经营目标及计划管理 ...................................... 123
第1节 项目经营目标管理 ........................................ 125
第2节 项目计划管理 ............................................ 144
……
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究