深圳市金地地产战略规划报告（95页）

　　广东省深圳市金地地产战略规划报告：

　　第一篇 战略分析篇. 1

　　第一章 外部环境分析.... 1

　　1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标... 1

　　2 区域房地产市场分析——广东省... 7

　　3 珠三角地区各城市比较分析... 12

　　4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州）... 15

　　5 各城市房地产市场发展趋势分析... 18

　　6结论... 30

　　第二章 主要竞争对手分析.... 32

　　1 概况... 32

　　2 城市布局... 32

　　3 重要战略措施... 35

　　4 竞争者分析结论... 36

　　第三章 深圳公司公司内部分析.... 38

　　1 脚印·扩张·创新——深圳近年发展历程... 38

　　2 公司现状分析... 38

　　3 公司市场地位分析... 43

　　4 公司经营管理能力分析... 43

　　5 公司经营调度分析... 46

　　6 公司人力资源现状分析... 47

　　7 深圳公司核心竞争因素分析... 49

　　8 SWOT分析... 50

　　9 内部分析结论... 51

　　第二篇 战略规划篇. 53

　　第四章 公司使命与战略目标.... 53

　　1 公司使命... 53

　　2 2005-2010年战略目标... 54

　　第五章 公司战略执行路径.... 62

　　1国际化战略... 62

　　2快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流... 62

　　3 公司并购战略... 62

　　4 同心多元化战略... 65

　　5 战略合作... 65

　　第六章 新战略的思考.... 67

　　1 资产证券化... 67

　　2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系... 67

　　3 联合体（Consortia）... 68

　　4 标准化之后——工厂化... 68

　　第三篇 战略实施篇. 70

　　第七章 拓展能力提升计划.... 70

　　1拓展能力提升计划... 70

　　2 2006-2008年工作重点... 71

　　第八章 经营管理能力提升计划.... 73

　　1 经营管理能力提升计划... 73

　　2 卓越绩效模式实施计划... 73

　　第九章 开发能力提升计划.... 77

　　1 设计管理部门开发能力提升计划... 77

　　2营销能力提升计划... 83

　　第十章 人力资源规划.... 错误！未定义书签。

　　1 目前公司的关键岗位人员配置情况... 错误！未定义书签。

　　2 2006-2008年人力资源配置... 错误！未定义书签。

　　3 2006-2008年人力资源主要解决问题及工作重点... 错误！未定义书签。