海的小女儿 2012-12-011549282二星级
工程部经理简明手册
目 录
一、工程部经理职责和要求....................................................................4
1.1 工程部经理职责............................................................................4
1.2 工程部经理要求.............................................................................5
二、项目工程部的组建............................................................................6
2.1 专业配备要求................................................................................6
2.2 工程部基本人员配备....................................................................6
三、建设前期管理....................................................................................9
3.1 规划设计阶段................................................................................9
3.2 建筑方案设计阶段......................................................................11
3.3 扩初设计阶段..............................................................................13
3.4 施工图设计阶段..........................................................................14
四、招投标管理......................................................................................15
4.1 监理、施工招投标管理..............................................................15
4.2材料设备招投标管理.................................................................19
五、施工准备阶段管理..........................................................................19
5.1 现场临设......................................................................................19
5.2 编制工程总体进度计划..............................................................20
5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作......................................21
5.4 三通一平......................................................................................22 2
5.5 组织审核施工专项方案..............................................................23
5.6 审核合理用电容量及变压器位置..............................................23
5.7 监理、施工单位人员、设备配备情况复核.............................24
六、施工过程管理..................................................................................25
6.1 质量控制......................................................................................25
6.2 进度控制......................................................................................27
6.3 成本控制......................................................................................29
6.4 合同管理......................................................................................29
6.5 信息管理......................................................................................30
6.6 协调各承包方之间关系..............................................................30
6.7 做好安全文明施工......................................................................30
6.8 配合集团公司的对口检查及重点检查工作.............................31
七、验收交付管理..................................................................................32
7.1 工程竣工验收..............................................................................32
7.2 综合验收中各单项验收所需准备的资料.................................34
*7.3 综合验收程序............................................................................37
7.4 工程质量通病的检查..................................................................39
7.5 工程质量通病的整改..................................................................39
7.6 工程总结报告..............................................................................40
7.7 交付管理......................................................................................40
八、工程交付后的管理..........................................................................40
8.1 配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作...........40 3
8.2 配合物管做好后续的整改工作..................................................41
8.3 协助工程交付后工程质量的预评、复评工作......................42
8.4 配合客户服务部处理客户投诉工作.........................................42
九、团队建设...........................................................................................42
9.1 学习培训......................................................................................42
9.2 制度建设......................................................................................44
9.3 交流与沟通..................................................................................44
十、附录...................................................................................................46
10.1 常用公司规章制度等文件........................................................46
10.2 常用规范名录............................................................................46
10.3 常用相关政策、法律、法规....................................................54
10.4 供方单位名录............................................................................56
10.5 名词解释....................................................................................67
10.6 住宅检查验收记录表.................................................................68
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
04 品牌推荐(中高端女装品牌)
05 营销案例(12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案)
赢商通会员,商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员