世联顾问营销实践“咨询 + 实施”之实施篇(92页)

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  世联顾问营销实践“咨询 + 实施” 之 实施篇

  目 录

  (按案例解决的问题及营销模式分类)

  第一类:解决陌生区域的大盘营销和价值提升问题

  关键点:

  ² 陌生区大盘,首先立足区域远景价值及开发商品牌及开发理念宣传,即首先需要营造对未来的信心。

  ² 陌生区域,区域价值需要通过整合宣传、重建或重新定义。

  ² 前期企业品牌提升项目品牌,后期项目提升企业品牌。

  ² 陌生区域大盘,需要建立特色鲜明的、与成熟区域差异化的生活方式与价值标准,以与成熟区域竞争;

  ² 往往缺乏自然客户,因此启动立势:即对整个市场甚至行业形成影响力至关重要,首期造势充分重视发展商的潜在客户网。

  案例一:北京及周边地区:天津万科假日风景——全国性品牌开发商陌生区大盘

  案例二:福建及周边地区:厦门建发圣地亚哥——区域性品牌开发商陌生区大盘

  第二类:解决豪宅挑战价格高点及全面提升企业品牌的营销问题

  关键点:

  ² 豪宅营销的内在价值为:打造特定的别墅、豪宅生活体验——导演一类空间,引导第一代或第二代富人寻找他们身份提升后应有的生活方式。

  ² 豪宅营销重视四个关键词:欲望(Desire)、稀缺(Rare)、时尚(Fashion)、身份(Status);其中欲望是人性的弱点,它产生了其它三个关键词并导致人产生了非理性的精神需求。

  ² 豪宅营销占位特征为:“要做当期老大”(棕榈泉国际公寓)、“相同招数不能用第二次”(如锋尚国际) “此前所享,皆属平常”(香密湖一号)。

  ² 区域质素的优良决定豪宅项目在区域宣传上的营销方向;区域价值越陌生,越需要大力宣传区域;区域价值越成熟、越被市场认同,则营销重心越可向产品甚至产品细节方向延展。

  案例一:上海及周边地区:佘山银湖别墅——偏远郊区、非主流发展方向豪宅

  案例二:福建及周边地区:厦门国贸蓝海——城市核心区资源性豪宅

  案例三:北京及周边地区:棕榈泉国际公寓——非城市豪宅认同区域资源性豪宅

  案例四:北京及周边地区:天津犀地——城市核心区豪宅中途介入服务

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