优惠精华资料 2012-11-29154217二星级
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福州冠亚广场项目策划顾问报告：
6. 市场策划方案 5
6.1 定位背景及思路 5
6.2 项目定位 6
6.3 目标消费群体定位 15
6.4 功能布局及业态比例初步建议 20
6.5 档次定位 25
6.6 商户组合策略 30
6.6.1 拟定不同业态的分布和面积 30
6.6.2 拟定商品品牌及区域位置和面积 41
6.6.3 拟定实用面积和分摊比例 42
6.7 市场策划及营销方案建议 43
6.8 目标商户 49
6.9 主力商户的位置及确定 50
6.10 主力商户组合规划建议 50
6.11 经营模式定位 51
6.12 商场铺位的间隔建议 56
6.13 租售比例及分布区域 57
6.14 租售铺位分割 58
7. 规划设计概念方案 59
7.1 交通组织（人流、车流、物流） 59
7.2 现状分析图及说明 64
7.3 总平面规划图及说明 66
7.4 功能分布及说明 68
7.5 各层功能概念图及说明（商业） 70
7.6 概念剖面图及说明 71
7.7 物业外观设计建议 72
7.8 主题风格建议 77
7.9 角落位置及空间使用 77
7.10 独立店铺设计建议 86
7.11 设计说明 86
8. 宣传推广初步建议 88
8.1 广告策划 88
8.2 开业前的公关及广告宣传 89
8.3 开业后的公关及广告宣传 91
8.4 户外广告及公关活动建议 96
8.5 其它宣传途径 97
8.6 推广进度计划建议 98
9. 经营策略建议 99
9.1 思路及逻辑 99
9.2 租赁VS销售方案 100
9.3 租售比例 105
9.4 自行经营项目及比例 107
9.5 租金及销售收益估算 109
9.6 定位持续性，市场变化及相应对策建议 120
10. 招商/销售代理服务 122
10.1 商场招商/销售代理服务 122
10.2 第一阶段 初步推广工作 123
10.3 第二阶段 全面推广工作 124
10.4 第三阶段 落实商户进驻商场 125
10.5 第四阶段 交付使用及试业工作 125
11. 零售管理建议 128
11.1 设立零售管理部门 128
11.2 各部门主要功能 130
11.3 各部门各阶段负责之工作 136
12. 物业管理建议 140
12.1 物业管理服务内容 140
12.2 商场管理费用开支项目 141
12.3 物业管理服务范围 142
12.4 物业管理公司组织架构 149
13. 项目策划工作进度表及结论 150
13.1 市场推广策划工作进度表(建议) 150
13.2 结论 151
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
