房地产营销部工作职能流程

　　完善部门职责与架构、人员岗位职责、部门制度等制度设计

　　人员招聘

　　确定营销及销售管理审批流程（与工程、财务、物管、行政及外包单位配合）

　　根据公司年度开发计划，对营销部工作计划进行分解

　　根据各阶段需要开展人员培训

　　整理我司个性化需求，找公司依此开发销售管理软件（与信息部配合）

　　完成销售管理软件操作培训（营销部、财务部和代理公司参加）

　　配合开展公司内部的动态经济评价

　　编制招标广告、招标文件及合同

　　组织项目介绍会及开标会，协助领导选定广告公司

　　审核广告公司的VI平面设计方案

　　审核项目的整体包装方案及广告投放方案及预算（与代理公司配合）

　　调研各楼盘售楼部设置情况，找到售楼部设计主要把控点

　　选定临时售楼部设计方案（与代理公司、工程部、财务部配合）

　　联系、审核并投放户外广告（高杆、刀旗、公交等）

　　审核并投放软文广告（品牌、商业前景、产品优点）