房地产营销部工作职能流程

耶路 2012-11-2818503293一星级

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  完善部门职责与架构、人员岗位职责、部门制度等制度设计

  人员招聘

  确定营销及销售管理审批流程(与工程、财务、物管、行政及外包单位配合)

  根据公司年度开发计划,对营销部工作计划进行分解

  根据各阶段需要开展人员培训

  整理我司个性化需求,找公司依此开发销售管理软件(与信息部配合)

  完成销售管理软件操作培训(营销部、财务部和代理公司参加)

  配合开展公司内部的动态经济评价

  编制招标广告、招标文件及合同

  组织项目介绍会及开标会,协助领导选定广告公司

  审核广告公司的VI平面设计方案

  审核项目的整体包装方案及广告投放方案及预算(与代理公司配合)

  调研各楼盘售楼部设置情况,找到售楼部设计主要把控点

  选定临时售楼部设计方案(与代理公司、工程部、财务部配合)

  联系、审核并投放户外广告(高杆、刀旗、公交等)

  审核并投放软文广告(品牌、商业前景、产品优点)

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网友评论
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    • 赢商网友 stone0505 于 2012-12-20 16:28 评论:
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    • 赢商网友 房谋杜断5 于 2012-11-28 18:31 评论:
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