2012年9月重庆春风与湖商业部分营运计划方案

　　一、 营运目标

　　1、 根据“春风与湖”开发现状，结合现有商业资源，对商业部分进行营运进程上的把控。广场1号商业和科城路大商业招商为重点，崖顶商业中心招商和五四路商业优化为次。

　　2、 广场1号商业：已修建完毕，应尽快启动招商运作，确保在2013年2月试营业（招商3家以上），5月1日正式开业（招商达70%）。崖顶商业中心：了解、评估引进经营管理商的可能性，以提升楼盘品牌形象和服务，本项工作视情况而定。

　　3、 科城路商业：虽处于设计研发阶段，但大商业卖场必须招商先行，建议在欧尚签定意向协议的基础上尽力促成签定正式协议。争取在2013年4月前完成主力店的正式签约，该项工作尽量提前完成。

　　4、 五四路商业：根据设计建设进度另行计划，但在初步方案确定后应提前进行商家访谈，根据业态组合及商家要求进行设计方案优化。

　　二、 营运思路

　　有了以上几点工作目标，我们根据项目实际情况以及市场环境得出以下几点思路及后续工作方向：

　　1、 根据公司项目的体量及开发进度组建一个初步的商业招商团队。一期商业体量不大，建议我司和商代公司联合完成招商。因此建议将赖雪花和吴捷调入招商部，加上秦小冲，招商部共计3人；待一期商业招商工作完成，再将部分人员编入商业营运部，进行商业营运管理。结合商代公司联合招商。

　　2、 根据组织架构制定相关的工作流程及制度考核体系。

　　3、 根据公司项目实际情况及周边的市场环境制定一个可执行的商业定位及操作模式。

　　4、 整合公司商业项目进行市场推广，提高公司项目对周边群众的影响力，提高市场的知名度，提升商业价值。

　　三、 营运策略方案

　　（一） 品牌策略

　　1、 春风与湖的商业存组团式分布，且定位也有一定的差异性，因此，我建议采用分组团案名包装的品牌策略。组团案名暂按以下确定。