保利地产工程管理细则（111页）

　　保利地产工程管理细则：

　　第一章.部门职责 4

　　第二章.工作内容 5

　　一、 项目管理策划 5

　　二、 施工委托 5

　　三、 合同管理 5

　　四、 管理协调 5

　　五、 施工准备 6

　　六、 技术管理 6

　　七、 计划管理 7

　　八、 质量管理 8

　　九、 现场管理 8

　　十、 设备材料管理 9

　　十一、投资管理 9

　　十二、竣工验收管理 10

　　第三章.工作导则 11

　　一、工程管理的系统过程 11

　　二、标准与规范 13

　　三、工程前期准备工作 14

　　四、计划管理的一般原则 16

　　五、分包项目划分方案 19

　　六、招投标工作要点 23

　　七、合同管理要点 25

　　八、材料、设备采购管理 27

　　九、技术管理 30

　　十、施工过程的质量控制 33

　　十一、施工过程的进度控制 38

　　十二、工程款的计量与支付 40

　　十三、现场管理 41

　　十四、监理公司管理 41

　　十五、施工过程中的工程协调 42

　　十六、工程验收管理 49

　　十七、物业维修管理 57

　　十八、资料存档明细表 58

　　第四章.管理制度 60

　　一、会议制度 60

　　二、工作量化要求 60

　　三、学习制度 61

　　附录一. 广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条 62

　　附录二. 建筑工程常见观感质量通病及防治措施 79

　　附录三. 安全文明施工常见通病及防治措施 104