好色小懒猫 2012-11-011533241三星级
万D集团房地产开发补贴商业经营模式:
(一)万达集团SWOT分析
(二)万达长板与短板分析
(三)核心竞争力评价
(四)外在、内在竞争力评价
(五)万达的借鉴适用性分析
一、企业背景
(一)万达概述
(二)发展历程与企业定位
(四)管理团队与企业文化
(五)组织结构与企业管理
二、发展状况
(一)业务结构
(二)区域发展战略
(三)产品定位
(四)盈利模式与发展战略
(五)战略合作伙伴
(六)品牌发展战略
三、产品与市场
(一)主要产品类型及系列设计
(二)产品组合构成
(三)自持/销售比例、租售组合模式
(四)万达项目业态组合
(五)当前主要商家构成
(六)项目孵化操作特点、经营周期
四、资本与合作
(一)开发、销售、持有物业规模及构成
(二)经营利润率情况
(三)资金来源和融资渠道构成
(四)主要资本合作伙伴与合作模式
(五)近三年经营性指标数据
(六)项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索
商业的演绎,离不开客流的集聚。集聚的规模、质量,是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出,这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客?
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势