flkffs 2012-11-05158007二星级
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上海各郊区新城为了加快建设，从组织领导和建设主体上，都采取了 “管委会 +新城公司”的架构形式。从组织领导体制来看，各新城都基本成立了新城建设管理委员会 (简称管委会)，一般由区长担任管委会主任，分管城市建设的副区长担任副主任，成员则由规土局、财政局、发改委、经委各相关委办局和属地的镇、开发区以及新城公司的负责人组成。管委会负责新城建设的重大事项协调和统筹决策。
管委会下设新城建设办公室，负责新城建设的具体事宜安排和协调。各区都成立新城建设发展有限公司，具体负责新城建设开发的任务，它通常包括四大职能：土地开发／规划设计、基础设施／公共服务／城市管理、动拆迁、产业导人和资金平衡。
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赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
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