acers 2012-10-30160036二星级
黑龙江牡丹江金地大厦施工组织设计方案:
第一章、项目概述及施工组织编制依据
一、牡丹江市金地大厦工程施工组织设计编制说明
二、项目施工组织设计编制依据
第二章、工程概况、特点及开竣工时间
一、工程概况及环境特征
二、工程开、竣工时间
第三章、项目管理重点、施工条件及总体安排
一、项目管理重点
二、施工条件
三、项目管理的总体安排
四、施工难点
第四章、施工部署
一、 施工部署原则
二、 质量目标
三、 进度目标
四、 成本目标
五、安全生产、文明施工目标
第五章、项目施工的各种组织机构
一、质量控制组织机构
二、项目经理部组织机构
三、安全生产组织机构及安全程序控制
四、质量控制组织机构、项目经理部组织机构形式说明
五、 组织机构中各职能部门职责
第六章、施工顺序及施工段划分
一、施工顺序
第七章、本工程的各项施工计划
一、拟投入本工程的主要施工机械设备机具计划
二、拟投的主要物资计划
三、主要工程量一览表
四、劳动力使用计划
五、临时用地表
六、 门窗加工计划
七、材料试化验计划
第八章、施工准备工作计划及时间安排
一、施工准备计划表
二、施工现场临时用水计算
三、施工用电计算及配线
四、协调场外工作,创造良好环境
五、建立岗位培训制度
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商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力