中韩国际小商品城商业项目定位报告(140页)

范城 2012-10-271946562二星级

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  项目发展策略,切实解决项目的核心问题

  核心问题一:项目规模大,在动态发展过程中如何占得竞争优势和可持续发展?

  解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动;

  核心问题二:项目是否具有足够市场空间,具备差异化的竞争优势?

  解决思路:寻找市场、项目自身、产业发展的机会,在市场空白点建立项目的竞争优势,有效的利用空港经济圈的平台

  核心问题三:项目如何创新?

  解决思路:小商品市场流通模式的创新、产业服务链的创新和业态创新;市场的唯一性和差异性。

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网友评论
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    • 赢商网友 FrankFei 于 2012-10-27 22:20 评论:
    • 很不错的分析,从自身的优势寻找市场,值得学习!
客观、真实地点评资料,将获得1-5个赢商币奖励。
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